Análisis externo


Análisis externo de la institución educativa

De acuerdo con la información aportada por los documentos de estudio, la matriz “DOFA que es una estructura conceptual para un análisis que facilita la adecuación de amenazas (A) y oportunidades (O) externas con fortaleza (F) y las debilidades (D) internas de la empresa”  (CVUDES, Capítulo 1,  p. 37).

En tal sentido, a través del análisis de oportunidades y amenazas, del entorno externo de la institución educativa, el equipo encargado  de liderar  el    plan para el aprovechamiento de las TIC,  podrá “definir estrategias para aprovechar sus fortalezas, revisar y prevenir el efecto de sus debilidades, anticiparse y prepararse para aprovechar las oportunidades y prevenir oportunamente el efecto de las amenazas” ”  (CVUDES, Capítulo 2,  p.4),  de allí la importancia   de que el  en el  diagnóstico externo  se realice de manera detallada  el análisis de los  entornos  económico, político,  social, tecnológico, y  geográfico.


Análisis externo de la institución educativa La Libertad

Aspectos a analizar del entorno específico o micro entorno

Ítems  a analizar
Oportunidades
(Factor  no controlable de la situación externa) (CVUDES, Capítulo 2: Innovación y Gestión Tecnológica,  p. 67).
Amenazas
(Factor  no controlable de la situación externa)
(CVUDES, Capítulo 2: Innovación y Gestión Tecnológica,  p. 67).

Clientes: estudiantes
Los estudiantes de las generaciones actuales, llamados  “nativos digitales” (Prensky, 2010, p.9), aman el trabajo apoyado de  las  Tecnologías de Información y Comunicación (TIC), por ello, si una institución cuenta con un buen plan  de aprovechamiento de las TIC en el aula,  ellos y sus familias se motivarán a ingresar en la que mejores condiciones tecnológicas le ofrezca.

Actualmente, en la región existen planteles educativos que ofrecen muchos recursos tecnológicos  para que los estudiantes puedan aprender los contenidos, por ello, mientras se estructura la propuesta pedagógica  en uso y   “apropiación pedagógica  de las TIC” (Paz, 2016, p.1),   por parte de la Institución Educativa La Libertad, muchos estudiantes ya se habrán matriculado en otras sedes  educativas de Rovira o de Ibagué.
Proveedores
Dado que la institución educativa cuenta con muy pocos computadores para orientar el desarrollo de las clases, se podría acceder  a la compra  a crédito  de equipos tecnológicos a bajos precios, aprovechando la gran oferta  de proveedores y de precios  de computadores que actualmente  existe en el mercado.
ü  Los proveedores  pueden negar ventas  a crédito, a bajos precios  o con bajos  intereses.

ü  La secretaria de Educación de Tolima, puede negar la compra a crédito o de contado de equipos tecnológicos  a empresas que no cumplen con todos los requisitos legales que ella exige.
Competencia
La competencia no siempre es negativa para  las organizaciones o empresas,  de hecho, de otras instituciones educativas que tengan  un plan para el aprovechamiento de las TIC en las actividades de enseñanza aprendizaje, y que sean exitosos, la institución educativa La Libertad,  puede copiar algunas estrategias que  le ayuden a mejorar  el uso de las TIC en sus prácticas de aula.
Muchas instituciones educativas son reservadas en  sus prácticas educativas exitosas, por ende,  ellos tienen la discrecionalidad de  suministrar o reservarse la información de aquellos aspectos  que han sido beneficiosos para ellos, especialmente cuando se trata de aumentar los índices de matrícula que repercute en aumento de  dineros del Consejo Nacional de Política Económica y Social (CONPES) para las instituciones educativas.

Mercado
Si los recursos económicos del CONPES, no alcanzaran   para comprar equipos tecnológicos   para  ser aprovechados como herramientas que apoyan el proceso educativo,  la institución educativa La Libertad,  podría contactar  con otras empresas que ofrecen equipos en arrendamiento en la modalidad de Leasing, pudiendo así,  dotar las sedes educativas  con menor costo.

Los proveedores se pueden negar a alquilar equipos que van a ser empleados por  varias personas de distintas edades y  nivel formativo, justificándose en que al final del contrato, los equipos van a estar muy deteriorados.
Grupos de presión
Los padres de familia apoyan  mucho las iniciativas orientadas a mejorar la calidad educativa de sus hijos,  por ello, si se diera el caso de arrendamiento de equipos tecnológicos y   al final del proceso, los proveedores proponen ideas sobre cómo acceder de manera cómoda a los equipos de cómputo, los padres de familia y el  jefe de núcleo,  podrían apoyar para comprar estos elementos a   bajo costo, permitiendo  que estos sean propiedad de la institución educativa y se puedan continuar usando en la orientación de las clases y en el desarrollo de actividades extracurriculares que ayudan a complementar el trabajo de aula.
Si no se lograra convencer a padres de familia y comunidad en general sobre las ventajas de arrendar equipos  tecnológicos para  innovar en las prácticas de aula, quizá, los proveedores pueden  retroceder en sus ofertas de arrendamiento de quipos y mantenerse firme solamente en la venta de contado de los mismos, lo cual retrasaría mucho el uso masivo de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC)  en el desarrollo de los contenidos, por cuanto, con el dinero del CONPES, solamente se pueden comprar, cada año unos pocos computadores.


Aspectos a analizar del entorno general o macro entorno


Ítems  a analizar
Oportunidades
(Factor  no controlable de la situación externa) (CVUDES, Capítulo 2: Innovación y Gestión Tecnológica,  p. 67).
Amenazas
(Factor  no controlable de la situación externa)
(CVUDES, Capítulo 2: Innovación y Gestión Tecnológica,  p. 67).

Condiciones económicas
En el caso de que la institución educativa no logrará  destinar recursos, ya sea para la compra u arrendamiento de equipos tecnológicos, programas como computadores Para Educar focalizan instituciones educativas  a las cuales ayudan con equipos de cómputo y formación docente, con lo cual, la institución no tendría que acarrear ningún costo, solamente disponer de los espacios para recibir los equipos y para que sus docentes se formen en el diplomado que el programa ofrece a docentes de instituciones públicas del país.

Si Computadores Para Educar, no prioriza para este año, la ayuda en equipos y formación para la institución educativa, esta tendría que  plantear estrategias económicas que le permitan a los docentes capacitarse,  y desarrollar sus procesos formativos con los recursos TIC  que tenga a su disposición.



Políticas y legales
Gracias a los programas formativos  avalados por el Ministerio de Educación Nacional que ofrecen diferentes universidades de manera presencial y a distancia, muchos docentes nos estamos capacitando en el uso de las TIC para integrar estos recursos a nuestro trabajo cotidiano del aula.
El Ministerio de Educación Nacional a través del  Plan Decenal de Educación 2016-2026, viene promoviendo prácticas de aula que  que favorezcan, en mayor intensidad el  “uso pertinente, pedagógico y generalizado de las nuevas y diversas tecnologías para apoyar la enseñanza, la construcción de conocimiento, el aprendizaje, la investigación y la innovación, fortaleciendo el desarrollo para la vida” (MINEDUCACION, PNDE a 2016, p.3), motivando así a los docentes a aprender a usar estos recursos en  los procesos de enseñanza aprendizaje.

Ø    Por falta de recursos propios o de apoyo   gubernamental,  algunos  docentes no puedan recibir formación  en el uso y   “apropiación pedagógica  de las TIC” (Paz, 2016, p.1),  en los procesos formativos que  orientan. Por ello,  sus  clases se siguen desarrollando con los mismos recursos de siempre, privando a los educandos de nuevos materiales que hacen  que el conocimiento se vuelva más asequible.



Sociocultu-rales
Ø  “Programas como Computadores Para Educar”  (COMPUTADORES PARA EDUCAR, 2016)  y Todos a Aprender, están realizando múltiples esfuerzos para que los docentes de todo el país, independientemente de su religión, creencias o costumbres, se enamoren de las TIC y las hagan parte de su cotidianidad, de su cultura, de su vida y de la vida de sus estudiantes y comunidad educativa en general.

Ø    Respecto a los educandos, la mayoría son felices de interactuar con la tecnología en el aula de clase, de hecho, muchos estudiantes  emplean sus celulares como medios de consulta y comunicación académica con sus docentes y compañeros.

Ø    Algunos docentes de la institución educativa  tienen miedo a la tecnología, porque han recibido  procesos formativos avanzados, en corto tiempo, orientados por formadores con poca experiencia y  paciencia,  que los han llevado, no a  apreciar estos equipos como herramientas de apoyo,   sino a considerarlos enemigos que en algún momento van a desplazar  el trabajo humano, precisamente porque les han hablado de sus virtudes, más no de como emplearlos para que sean  sus aliados en su trabajo académico y personal.

Ø    Algunos estudiantes provienen de familias cuyos padres no comprenden que la tecnología está formada por dispositivos que mejoran las actividades  del ser humano, sino que las ven como elementos de perversión y consumismo.

Demográficas
La mayoría de hombres y mujeres docentes ven  muchas utilidades de la tecnología en el trabajo cotidiano y en la vida en general, de hecho, casi todos tenemos nuestros computadores personales y celulares con los cuales, no solo se prepara clase, sino que también, son  usados para orientar los contenidos en el aula.

Algunas sedes educativas cuentan con docentes que  poseen muy pocos conocimientos en el  “uso pertinente, pedagógico y generalizado de las nuevas y diversas tecnologías para apoyar la enseñanza” (MINEDUCACION, PNDE a 2016, p.3), ello hace que  sean  usadas para actividades personales más no para el trabajo con los estudiantes.
Tecnológicas
En la actualidad hay muchas formas virtuales o físicas de capacitarse  y/o actualizarse en el uso de las TIC ya sea de forma gratuita a través de tutoriales o documentos en internet,  por medio de cursos  que ofrece el SENA, u otros grupos, personas y universidades que ofrecen espacios formativos a docentes y a estudiantes, con lo cual, cualquiera que tenga interés en el tema, puede acceder a  capacitarse  en cualquier momento y lugar del país.

Ø    Debido a que las  tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC), cambian continuamente, los conocimientos y habilidades que los docentes adquieran en el tema, pueden quedar obsoletos en un tiempo relativamente corto, obligando a una capacitación continua para la que,  no siempre hay disposición  de tiempo y recursos económicos.

Ø    La capacitación  en  TIC, que se ofrece a través de internet a veces  es muy técnica, con lo cual, alguien  que no tenga algunas  bases sobre el tema, termina rápidamente perdiendo interés.
Medioam-bientales o biofísicas
Todas las sedes de la institución educativa la Libertad,  cuentan con fluido eléctrico que permite poner en funcionamiento la mayor parte del tiempo, equipos tecnológicos que pueden ser empleados para apoyar el trabajo en el aula y la preparación de clase.

En época de invierno, el fluido eléctrico se suspende frecuentemente, esto hace que los equipos de cómputo, las impresoras y el video beam no se puedan utilizar o se dañen por  cambios continuos en la intensidad del fluido eléctrico.
Ambiente internacional y mundial
A través de internet, es posible encontrar mucha información sobre prácticas exitosas en  el manejo de TIC en el aula que se vienen desarrollando en otros países,  su análisis facilita   la toma de ideas  que al contextualizarlas, es posible llevarlas a cabo en nuestro contexto, con los recursos humanos y tecnológicos con que se cuenta.
A nivel internacional,  muchos países tienen mejor infraestructura  TIC que Colombia, por ende, tratar de adaptar prácticas de  aula exitosas puede llevar mucho tiempo, grandes gastos en recursos tecnológicos y en capacitación docente  y al final, quizá los resultados no son los más adecuados.


Referencias


CVUDES.  Educación Virtual. Libro Electrónico Multimedial: Fundamentos de Administración y Gestión Estratégica, Capítulo 1: Aspectos de planificación estratégica. [1- 46]. Recuperado de: http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.009.MG/Documentos/cap1/Capitulo_Completo.pdf

CVUDES.  Educación Virtual. Libro Electrónico Multimedial: Fundamentos de Administración y Gestión Estratégica, Capítulo 2: El Entorno Externo de la Organización. [1- 19]. Recuperado de: http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.009.MG/Documentos/cap2/Capitulo_Completo.pdf

CVUDES.  Educación Virtual. Libro Electrónico Multimedia: Gestión en Ciencia y Tecnología. Capítulo 2: Innovación y Gestión Tecnológica. [1- 33]. Recuperado de:  http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.012.MG/Documentos/cap2/Capitulo_Completo.pdf

Paz, L. (2016). Formación Docente - En apropiación pedagógica de las TIC -   [1-14]. Recuperado de:  file:///C:/Users/Maria%20Carlina/Downloads/177-Texto%20del%20art%C3%ADculo-768-1-10-20160914.pdf

Prensky, M.  (2010).  Nativos e Inmigrantes Digitales.   [1- 23]. Recuperado de:  https://www.marcprensky.com/writing/Prensky-NATIVOS%20E%20INMIGRANTES%20DIGITALES%20(SEK).pdf

Ministerio de Educación. (2016). Plan Decenal de Educación 2016-2026 (PNDE).  [1- 84]. Recuperado de:  http://www.plandecenal.edu.co/cms/images/PLAN%20NACIONAL%20DECENAL%20DE%20EDUCACION%202DA%20EDICION_271117.pdf

Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. (2015).  Computadores Para Educar. Recuperado de: http://www.computadoresparaeducar.gov.co/PaginaWeb/index.php/es/recursos-educativos-digitales-en-portatiles


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